Arbeitswelt und “die Kunst des Liebens” Nicht nur, dass mich Erich Fromms vielleicht bekanntestes Werk beruflich wie privat begleitet und hoffentlich bei vielen weiteren Generationen die Lust weckt, sich mit seiner zitierten Kunst auseinanderzusetzen. Vielmehr gilt aus meiner Sicht seine These auch im Beruf, einer Aufgabe und im Miteinander.
Nachdem nun lange klar war, dass der Fachkräfte-Nachwuchs nicht mehr wie Champignons aus dem Boden sprießt, ging der erste Impuls dahingehend die neue Generation möglichst effizient in die gewünschte Richtung zu lenken. Dieser Versuch hat noch nicht das gewünschte Ergebnis
Abenteuerreise mit Mut und Plan Zu meiner eigenen privaten und beruflichen Strategie gehört, dass ich zwischendurch immer mal wieder nachsehe, ob ich auf dem Weg den ich gerade gehe noch richtig bin. Dazu zählt auch meine Social Media Profile regelmäßig einem
Wie wertvoll eine Aufgabe ist, die uns erleben lässt, wie wir unseren Anlagen und Talenten wirklich Ausdruck verleihen, daran wird im Allgemeinen nicht gezweifelt. In der unternehmerischen Praxis wird diese wertvolle Erkenntnis allerdings noch viel zu oft als reines Seelen- und
Mitarbeitersuche mit Happy End “Verliebt, verlobt, verheiratet. Die Suche nach einem Lebenspartner und die Personalsuche haben einiges gemeinsam.” (HarvardBusinessManager 08/2014) Schmunzelnd las ich die Tage wieder einen Artikel zum Thema Employer Branding im Harvard Business Manager. Das Magazin beschäftigt sich in dieser Ausgabe ausführlich mit
Augenhöhe In der Strategieberatung und auch im Training erleben wir, dass besonders die Themen Motivation und Nachhaltigkeit für Unternehmer von großer Bedeutung sind. Gerade in Zeiten des sagenumwobenen Fachkräftemangels und Demografiewandels. Verständlich, dass diese Themen in den Regiebüchern der Trainingsinstitute
Freiheit und Verantwortung im Ausgleich Nur 16 Prozent der Mitarbeiter sind bereit, sich freiwillig für die Ziele ihres Unternehmens einzusetzen. 67 Prozent leisten Dienst nach Vorschrift und 17 Prozent sind emotional ungebunden und haben innerlich bereits gekündigt. Das ist das erschütternde Ergebnis der neuesten
Raum zum Fliegen “Wer seinen Mitarbeitern hilft zu lernen und sich persönlich zu entwickeln, erntet als Dank mehr Leistung, größeres Engagement und eine bessere Stimmung.” (HarvardBusinessManager 02/2014) Gemeinsam mit dem Center for Positive Organizational Scholarship der Ross School of Business untersuchte
Die besten Führungskräfte zeichnen sich nicht durch Fachexpertise aus… pic.twitter.com/1U0yubmwnw — Förster & Kreuz (@foerster_kreuz) December 17, 2013